AP16 proiect

Introduceți vă rog toate problemele apărute precum și idei de îmbunătățire pe care le ați observat/doriți referitoare la colaborarea in cadrul IR. Se pot introduce elemente și fără inregistrare de cont.

Adresa de e-mail este utilizată pentru a putea discuta ulterior sau pentru a putea urmari propria idee introdusă.

Sa purtam o discutie daca ne dorim o organizatie profesionalizata, in ce masura sa fie profesionalizata si cum ne pastram in acelasi timp dimensiunea pop, in care oricine, chit ca nu are timp sau skillurile necesare la un anume moment, ramane engaged.

Nu am neaparat solutii, in acest moment, dar am intrebari care ma framanta si despre care cred ca ne-ar putea ajuta in gasirea directiei si armoniei noastre.

  • Cum balansam profesionalismul necesar atunci cand iesim cu ceva public (de asemenea atitudinea fata de parteneri) cu faptul ca nu este realist vorbind posibil sa ne purtam cu totii aici ca la un al doilea job (cel putin nu ca timp dedicat).
  • Ne dorim roluri asumate in proiecte- daca da, suntem toti pregatiti sa le si acceptam?
  • Avand in vedere, ca niciodata nu a fost o selectie a membrilor, de niciun fel, ce ne tine impreuna si cum traducem in practica valorile in care credem?
  • Cum dedicam timp, disponibilitate ascultarii colegilor? Cum dedicam timp si energie, si cum tinem cont ca avem proiecte la IR dar si joburi?
  • Cum resimte fiecare dintre noi succesul personal, in cadrul IR? Ce anume il bucura la IR si il face sa fie fericit ca e aici? Ce l-ar face fericit pe el aici?
  • Cum impacam dorinta de a fi primii/unicii cu un "produs"  sau cu un produs doar al nostru cu valoarea noastra, de organizatie, cea de a pune toti partnerii la un loc, de a sta cu ei la masa si de a lucra impreuna cu alte organizatii sau parteneri?
  • Avand in vedere ca este o organizatie de dupa job, pentru 99% dintre noi, ne dorim sa o facem sa fie jobul nostru principal? Daca da, care sunt pasii si atitudinea necesare? Ce isi doreste fiecare sa fie, sa devina IR, ce fel de organizatie (intrebarea nu se refera la discutia civic/politic)?
  • Cum ne asiguram ca ceea ce promitem ca facem, facem?
  • Cum rasplatim, cum ne rasplatim, cum ne simtim rasplatiti in organizatie: daca un produs poarta numele nostru (individual, personal, cineva este autorul), daca participa la un eveniment public, daca da o declaratie de presa, finalizarea unui proiect dificil la care a contribuit, ajutarea colegilor, colaborarea cu colegi diversi, colaborarea cu alti parteneri? Care este recompensa, care, in lipsa banilor/finantarilor, motiveaza la nivel personal? Succesul organizatiei ne bucura personal?
  • Este nevoie de un nou instrument de comunicare pentru a fi la curent cu noutatile si pentru a ne putea implica la discutii si in luarea deciziilor sau e nevoie de un alt "tempo"?
  • Ce ne-ar face sa participam mai des la intalnirile IR?
  • Avem nevoie de o persoana dedicata care sa ne aminteasca sa ne ascultam, sa avem incredere, sa ne readuca aminte de valorile noastre- HR specialist?
  • Despre AP16, impresia mea este ca multi am pierdut ritmul si am uitat discutiile din august-septembrie. De aici, am pierdut entuziasm : unii erau prin in fata, prea rapizi si au devenit prea demanding, altii neparticipand la intalniri sau discutii (total motivat si de inteles, deci nu e o acuza), au pierdut sirul, motivatia, sensul proiectului. Asadar, nesincronizarea, clivaje prea mari, care in urgenta proiectului au devenit prea greu de acoperit  cu rabdare si de o parte si de alta. Pe de alta parte, unii colegi simt nevoia sa lucram lejer, fara roluri asumate clar, avand in vedere ca e o organizatie de timp liber, unde ar trebui sa simtim placere, in timp ce alti colegi doresc definirea unor responsabilitati clare. Cum le impacam? Poate nu e niciun conflict intre cele doua dorinte, de fapt.
  • Elena Ghioc
  • Dec 19 2016
  • Attach files